21. in 22. maj
Maribor, Slovenija
24. april 2017

Tapio Siik: Evropski startup ekosistem se uči igrati na svoje prednosti, namesto da bi poskušal kopirati Silicijevo dolino

Tapio Siik je poslovni mentor in angel, ki združuje svoje poslovne interese s strastjo za tek in zdravo življenje. Verjame, da inovacije, ki pomagajo reševati probleme na področju zdravstvenih težav in staranja, imajo lahko velik vpliv na našo družbo. 

G. Siik, kot strasten maratonec ste združili svojo ljubezen do športa in zdravega življenja s svojo strastjo za startupe, saj investirate in svetujete več startupom na področju zdravja (Wellness Foundry, Flowmedik Oy), prav tako pa ste mentor pri pospeševalniku Vertical Accelerator, kjer se osredotočajo na pospeševanje startupov s področja zdravja in wellnessa. Zakaj ste to videli kot veliko priložnost in se odločili investirati? Zakaj je to področje pomembno? 

Angelska investicija je nekaj, kar je precej težko upravičiti le na podlagi financ. Zato večina angelov investira v področja, kjer imajo osebno strast in interes. Meni je človeška dobrobit (mentalna in fizična) zelo pri srcu in to je bil eden ključnih razlogov za moje sodelovanje na tem področju. Prav tako zdravstvene težave in staranje že zdaj predstavljajo ogromen globalni izziv in problem se le povečuje. Kakršnekoli inovacije, ki poskušajo rešiti še tako majhen problem na tem področju, lahko imajo ogromen vpliv na našo družbo. 

Mnogo področij našega vsakdanjega življenja so startupi že obrnili na glavo, vendar se zdi, da le počasi sprejemamo visokotehnološke rešitve na področjih, ki so nam najbližje – naše zdravje, kvaliteta življenja … Katera so področja, za katera bi radi videli, da se jih startupi lotijo, vendar še niso prišli tako daleč? 

Mnogo startupov na področju zdravja in wellnessa še vedno zelo vodi tehnologija in pogosto naslavljajo zelo nišne trge. Rad bi videl več inovacij, ki bi bile osredotočene na uporabnika in bi ciljale na velike množice ljudi. Da bi to dosegli, mora uporabnost biti v središču dizajna, kar pa je problem, ki ga je vedno zelo težko dobro razrešiti.

V svoji zelo obsežni karieri ste imeli priložnost investirati kot član ekipe Korporativnega tveganega kapitala pri Nokii, prav tako pa ste bili angelski investitor. Kako se vlogi razlikujeta? Katera vam je ljubša? 

Mislim, da sta si ti vlogi različni kot dan in noč. Kot vlagatelj tveganega kapitala izvršuješ investicijsko strategijo svojega vodilnega partnerja z namenom, da bi maksimiral donosnost svojih naložb. Kot angel investiram v primere, ki so mi osebno všeč, finančni donosi pa pridejo komaj zatem (če sploh). 

Kakšne so priložnosti korporativnih skladov tveganega kapitala za korporacije? Kakšne nevarnosti obstajajo in kako jih lahko premagajo?

Korporativni skladi tveganega kapitala obstajajo v toliko različnih okusih in barvah, da je težko podati kratek odgovor. Mislim, da je ključno, da se korporacija najprej odloči, zakaj se bo vpletla v investicije v startupe. Ko je to jasno, se je lažje odločiti, kako organizirati aktivnosti in kako dobro voditi poslovanje. Če cilj ni jasen vsem vpletenim, bo veliko problemov z neutemeljenimi pričakovanji. 

Kako vidite prihodnost sodelovanja med startupi in korporacijami?

Mislim, da se korporacije počasi (mogoče preveč počasi za nekatere) učijo, kako delati s startupi, ne da bi jih v procesu zmečkali. Startupi se tudi bolj zavedajo morebitnih problemov s sodelovanjem, kar je dobro. Vsekakor je potrebnih več diskusij, da se izobrazi vse vpletene. 

Zaradi svojih izkušenj in trenutne vloge znotraj ekipe EIT Digital imate odličen pregled nad evropskim startup ekosistemom. Kako se je razvil v zadnjih letih in kako vidite prihodnost evropskih startup skupnosti? Kje vidite neizkoriščene priložnosti? 

Vsekakor je v evropskem startup ekosistemu bilo veliko napredka in učimo se igrati na svoje prednosti, namesto da bi na Evropo poskušali kopirati Silicijevo dolino ali Izrael. Še vedno se trudimo, da bi prišli na primerljiv nivo na področju platform, kar bi morali. V mojih mislih je pri tem eden močnih razlogov fragmentacija evropskih trgov (na mnogih nivojih). Trdo moramo delati, da razbijemo ovire v EU in ustvarimo pravi enoten trg, ne pa 27 ločenih. 

Naj se startup ustanovitelji pripravijo na sprint, maraton ali šprintanje na maratonu? Kako se pripraviti za tek? 

Mislim, da je Kenny Rogers to čisto popolno opisal v svoji pesmi Gambler:
 
“If you're gonna play the game, boy
You gotta learn to play it right
You've got to know when to hold 'em
Know when to fold 'em
Know when to walk away
And know when to run
You never count your money
When you're sittin' at the table
There'll be time enough for countin'
When the dealin's done”… :)


O GOVORCU

Tapio Siik je finski mentor in angelski investitor s 17 leti izkušenj dela v podjetju Nokia. Tam je deloval na različnih položajih, od vodenja velikih R&D projektov do mesta podpredsednika za področje poslovne linije. Strokovno znanje deli kot mentor v finskem pospeševalniku Vertical Accelerator in kot član ekipe pospeševalnika EIT Digital Accelerator.
 
Kot strasten maratonec je vključen v raznovrstne startupe, katerim deli svoje izkušnje in ljubezen do zdravega življenja. Med drugim je angelski investitor in svetovalec pri startupu Wellness Foundry, ki je zavezan zagotavljanju vrhunskih spletnih in mobilnih orodij. Ta orodja ljudem pomagajo živeti bolj zdravo, njihov glavni produkt pa je revolucionarna storitev za interaktiven coaching za prehrano MealLogger. Prav tako je angelski investitor in predsednik uprave pri startupu Flowmedik Oy, ki razvija naslednjo generacijo kontrolnih števcev za zdravstveno industrijo.
 
V zadnjih sedmih letih pri Nokii je bil ključni član ekip Nokia VC naložb, Nokia Venture Partners in Nokia Growth Partners, kjer je investiral v podjetja, kot so: Bitboys Oy za razvoj in licenciranje strojne opreme (leta 2006 ga je za 44 mio USD prevzel AMD) ter tehnološko podjetje Coding Technologies AB, ki je razvilo uporabo replikacije spektralnega pasa za Advanced Audio Coding (leta 2007 ga je za 250 mio USD prevzel Dolby).   

Tapio Siik bo gost na letošnji konferenci PODIM