"Inoviranje poslovnih modelov kot orodje za rast in uspešno poslovanje podjetja"
Sandi Češko,

Solastnik in predsednik upravnega odbora Studia Moderna Sandi Češko, bo predstavil pomen inoviranja poslovnih modelov kot orodja za rast in uspešno poslovanje podjetja. Podjetje Studio Moderna, ki je začelo delovati leta 1992, je danes prisotno že na dvajsetih trgih v srednji in vzhodni Evropi in zaposluje več kot 3000 ljudi, od tega kakih 300 v Sloveniji. Skupni prihodki vseh podjetij v skupini v letu 2009 dosegajo približno 250 milijonov evrov. Podjetje navaja podatek, da mu tudi v času krize uspeva 20% rast prihodkov, ki je vsekakor rezultat umnega dela sodelavcev podjetja.

Inovativne ideje so ključni dejavnik razvoja. Vendar se vse ideje ne pretvorijo v uspešne inovacije, ki dosežejo komercialno potrditev na trgu. Uspešna komercializacija idej je pogojena z učinkovitim sodelovanjem vseh poslovnih področij v podjetju in širšim razumevanjem značilnosti trga ter vseh ključnih deležnikov. Prevsem pa je pomembno poznavanje potreb in značilnosti potencialnih kupcev. V vseh procesih razvoja inovativnih idej, pa mora podjetje težiti k učinkovitemu razlikovanju od svoje konkurence, še posebej v očeh kupcev. Drugačnost mora podjetje poskušati dosegati ne samo na ravni samih idej, temveč tudi pri njihovi učinkoviti in uspešni implementaciji v prakso. Za dosego tega cilja morajo podjetja velikokrat radikalno spremeniti miselnost in vizijo. Kot je nekoč rekel H. Ford: “Če bi vprašal ljudi kaj potrebujejo, bi mi odgovorili, da potrebujejo hitrejše konje”. On pa se je odločil za razvoj avta.

"Izzivi predstavljanja inovativnih idej"
Andrea di Anselmo,

"Alternativni pristopi k financiranju novih podjetij brez bančnega in/ali tveganega kapitala"
Prof. Leo H. J. Verhoef,

Podjetniške raziskave navajajo pomanjkanje zadostnih virov financiranja, kot glavno oviro podjetnikov za uspešen zagon start-up podjetja. V svojem prispevku bo profesor Leo Verhoef demantiral takšne trditve, kot ne povsem utemeljene, saj se z natančnejšo analizo problematike pokaže, da se takšen pogled osredotoča preveč le na opredmetena sredstva. Vsekakor pa so za zagon podjetja potrebna tudi neopredmetena sredstva, za pridobitev katerih pa kapital vedno ni nujno potreben. Potreba sredstva za zagon podjetja in njihov način pridobitve so velikokrat odvisni tudi od izbire strategije in poslovnega modela podjetja.

"Nauki krize: inovacije kot ključno gonilo za povečanje prodaje in dodane vrednosti"
Mag. Primož Hvala,

Uspešen svetovalec in predavatelj bo predstavil, kaj se lahko naučimo od uspešnih poslovnih praks po skoraj dveh letih gospodarske krize? Na podlagi kvantitativne raziskave je prišel do sklepa, da sta inoviranje in osredotočenost na kupca dva ključna dejavnika za uspešno rast podjetij. Drastične spremembe v obnašanju potrošnikov v času krize, so kot ključne aktivnosti za boj z recesijo izpostavile aktivnosti za razumevanje vedenja kupcev in njihovih potreb ter njihovo aktivno zadovoljevanje. Mnoga podjetja so se tako podala v povsem nove panoge dejavnosti, ki kažejo zanimive stopnje rasti tudi v času krize oziroma obetajo vzpon. Tako se je na trgu pojavilo kar nekaj novih izdelkov in storitev ter s tem novih konkurentov.

Okroglo mizo vodi: Peter Frankl, direktor in odgovorni urednik, časnik Finance, Slovenija